Меню

упражнение на роли белбин

Командные роли по Белбину

В эффективной команде вы со 100% вероятностью обнаружите, что каждый её участник четко выполняет отведённую ему роль. Несомненно, что для достижения поставленных командных целей, необходимо справляться со своей ролью «на отлично».

Но даже несмотря на то, что роли ясно обозначены, а обязанности распределены должным образом, команда все равно иногда неэффективна.

Как часто такое происходило в вашей команде? Быть может, некоторые члены команды не делают того, чего вы от них ожидаете. Возможно, люди в команде недостаточно гибкие, из-за чего важные детали упускаются из виду? А может быть кто-то, кого ценят в команде за их экспертный вклад в работу, не в состоянии разглядеть более общую картину, а кому-то ставят задачи, которые хотели бы получить другие. Возможно, один член команды находится в замешательстве, потому что он или она не согласен со своим коллегой в рабочих вопросах.

Доктор Рэймонд Мередит Белбин на протяжении многих лет занимался исследованием командной работы, и он обнаружил, что люди в командах стремятся выполнять различные «командные роли». Белбин обозначил командные роли как «склонность вести себя, принимать участие и взаимодействовать с другими определенным образом» и выделил девять таких ролей, лежащих в основе успеха каждой команды.

9 типов ролей в команде по Белбину. Трактовка командной модели

Белбин выделил девять командных ролей, выполняемых людьми, и распределил их по трём группам: нацеленные на действие, социальные и интеллектуальные. Каждая из этих ролей соотносится с характерным для неё поведением и сильными сторонами личности.

Он также выявил те слабые стороны, которые сопутствуют каждой командной роли, назвав такие характеристики «допустимыми» недостатками. О каждом поведенческом недостатке необходимо знать и постоянно улучшать их в сторону преимуществ.

Вот эти девять командных ролей:

Роли, нацеленные на действие

Мотиватор

Мотиваторы постоянно бросают вызов своей команде, чтобы улучшить ее в различных аспектах. Это энергичные экстраверты, получающие удовольствие от того, что стимулируют действовать других людей, постоянно задающие вопросы и находящие наилучшие подходы для решения проблем. Мотиваторы это те люди, которые сделают всё возможное и невозможное, чтобы задействовать все необходимые ресурсы для достижения цели. Они никогда не позволят своей команде остановиться на достигнутом результате.

Мотиваторы воспринимают препятствия как вызов, поэтому они смело устремляются навстречу трудностям, в то время как другие члены команды на его месте опустили бы руки.

Мотиваторы очень любят спорить, что в свою очередь может задеть некоторых людей. И эта черта, несомненно, является их главным недостатком.

Исполнитель

Исполнители — это эдакие «рабочие пчелки». Люди, которые делают работу и обеспечивают выполнение задач. Они преобразуют идею команды в рабочий план и практические действия. Обычно, работники компании консервативны, дисциплинированы, хорошо организованы, а работу они выполняют систематично и эффективно. Поручая задачи таким людям, вы можете быть уверены, что она будет выполнена должным образом.

С другой стороны, исполнители не склонны к переменам, тем самым проявляя свою негибкость.

Педант

Педанты выполняют свои проекты с особой тщательностью. Они скрупулёзно проверяют, нет ли ошибок или пропусков в проделанной работе, и уделяют внимание каждой мелкой детали. Педанты строго соблюдают установленные сроки и в случае задержек будут поторапливать команду, чтобы работа была выполнена вовремя. Их характеризуют как упорядоченных перфекционистов, стремящихся добросовестно выполнить вверенное им поручение.

Однако педанты порой могут необоснованно проявлять беспокойство, из-за чего им бывает трудно поручать задачи.

Социальные роли

Координатор

Те люди, которые выполняют традиционную роль лидера команды, в этом модели называются координаторами. Они направляют свою команду к обозначенной цели. Координаторы обладают умением слушать других людей, и способны рассмотреть истинную ценность всего, что привносит каждый член команды. Они спокойны и уравновешены, и очень эффективно распределяют задания в команде.

Порой координаторы могут возложить на члена команды слишком много ответственности, что является их основным недостатком, а также они имеют склонность к манипулированию людьми.

Душа команды

Люди, исполняющие эту командную роль, неустанно поддерживают своих коллег и постоянно проверяют, эффективно ли работают вместе члены его команды. Такие люди являются посредниками между членами команды, они гибки, дипломатичны и перспективны. Будучи популярными людьми, они вполне являются способными работниками, которые ставят сплоченность команды во главу угла и помогают людям вокруг них уживаться друг с другом.

Допустимым недостатком таких людей может стать их склонность к нерешительности, нежелание принимать решения и брать на себя обязательства.

Исследователь ресурсов

Исследователи ресурсов крайне нестандартны и любопытны. Они исследуют всевозможные альтернативные решения, развивают связи и согласовывают распределение ресурсов от имени команды. Люди такого склада являются увлеченными и энергичными членами команды, которые выявляют заинтересованные стороны из вне и работают с ними, помогая команде справиться с поставленной задачей. Являясь по своей сути экстровертами, исследователи ресурсов легко идут на контакт, поэтому другие члены команды к ним благожелательно настроены и готовы воспринимать их идеи.

Но с другой стороны, они могут быстро потерять свой энтузиазм, а также часто бывают чрезмерно оптимистичны.

Интеллектуальные роли

Генератор идей

Генераторы идей – это творческие изобретатели, которых постоянно озаряют новые идеи и подходы. Им нравится, когда их хвалят, но критика способна особенно сильно задеть их. Генераторы идей зачастую интроверты и предпочитают работать в одиночестве. Порой они могут быть непрактичны из-за новизны своих идей.

Такие люди слабо взаимодействуют с другими членами команды и склонны пренебрегать заданными параметрами и ограничениями.

Аналитик-стратег

Такие люди наиболее хороши в анализе и оценке идей, которые высказывают другие члены команды. Аналитики-стратеги проницательны и объективны, они тщательно взвешивают все «за» и «против» каждого варианта, прежде чем прийти к какому-либо решению. Люди такого типа обладают критическим мышлением и подходят к решению задач очень стратегически.

Аналитики-стратеги воспринимаются членами своей команды как неэмоциональные и отстраненные люди. Они зачастую не склонны мотивировать своих коллег, предпочитая просто действовать, а не побуждать к действию других.

Специалист

Людей, обладающих специализированными знаниями, необходимыми для достижения командной цели, называют специалистами. Они гордятся своими способностями и работают для того, чтобы поддерживать свой профессиональный статус. Их работа в команде состоит в том, чтобы быть экспертом в необходимой области, и они полностью берут на себя обязательства, связанные с их специализацией.

Порой узкая специализация таких людей ограничивает их вклад в командную работу и ведет к чрезмерной озабоченности формальностями, что отвлекает внимание команды от более существенной работы.

Короткое резюме

Роли, нацеленные на действие Мотиватор Бросает вызов команде, чтобы сделать её лучше.
Исполнитель Превращает идею в действие.
Педант Гарантирует тщательность, заканчивает работу вовремя.
Социальные роли Координатор Исполняет роль лидера команды.
Душа команды Поощряет взаимодействие между членами команды.
Исследователь ресурсов Исследует возможности вне команды.
Интеллектуальные роли Генератор идей Представляет новые идеи и подходы.
Аналитик-стратег Анализирует возможности.
Специалист Обеспечивает специализированными знаниями.
Читайте также:  лучшие упражнения для пресса колесо

Формирование сбалансированных команд

По словам доктора Белбина, осознание своей роли в определенной команде, поможет развить ваши сильные стороны и исправлять недостатки, как командного игрока, значительно улучшая ваш вклад в неё.

Руководители команд и специалисты, занимающиеся вопросами ее развития, зачастую прибегают к использованию теории командных ролей Белбина, чтобы сформировать более сбалансированную команду.

Если у всех людей в команде одинаковые модели поведения или они выполняют похожие роли, то такая команда является несбалансированной. Также несбалансированной будет и та команда, члены которой имеют схожие слабые стороны. Если же членам команды присущи одинаковые сильные стороны, то люди скорее будут соревноваться друг с другом за право выполнять поставленные задачи, чем помогать друг другу и работать сообща.

Зная об этих особенностях, вы сможете применять такую модель в своей команде, чтобы определить роль каждого человека в её составе и предупредить возможные поведенческие конфликты внутри коллектива.

Как применять модель командных ролей Белбина

Теперь, зная о каждой из командных ролей Белбина, это модель можно применять различными способами:

Источник

Командные роли профессора Белбина

Оценка персонала уже не первый год является одной из самых популярных тем для обсуждения в профессиональном сообществе и наиболее востребованной услугой на консультационном рынке. Мы тоже не смогли обойти эту тему стороной. В наших публикациях мы будем рассказывать про разные центры оценки персонала: как про те, для которых требуется компетенции профессионалов в сфере оценки персонала, так и про общедоступные методы.

Секрет удачного выбора сотрудников прост — надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

Наш первый обзор будет посвящен оценке типичного поведения членов группы по тесту доктора психологических наук Рэймонда Белбина.

Читайте также:  как сбросить пузо упражнения

Что отличает команду от группы людей? Ориентация на решение единой цели, и именно грамотное разделение ролей помогает её достичь.

Теория Белбина гласит, что каждый член коллектива выступает в двух ролях. Первая — функциональная роль, а вторую профессор Белбин назвал «командной ролью», к ней относятся все особенности поведения и взаимодействия человека на работе.

Эту модель можно использовать для описания и формирования представления о поведении одного члена коллектива по отношению к другим. Рэймонд Белбин и его команда выделили 8 различных ролей, черты которых проявляются у людей в группе: Реализатор, Координатор, Мотиватор, Генератор идей, Исследователь ресурсов, Коллективист, Доводчик. Позднее была добавлена еще одна роль — роль Специалиста.

Сегодня модель профессора Белбина весьма популярна, и это не случайно. Несколько лет Рэймонд Белбин и группа исследователей наблюдали и изучали успешные и не очень управленческие команды. Таким образом, созданный метод стал результатом многолетнего наблюдения за поведением людей в различных группах.

Как отмечают его авторы, при построении команды очень важно включать в нее людей с характеристиками, охватывающими весь диапазон личностных качеств, необходимых для реализации ролей метода. Безусловно, наличие восьми человек в коллективе с ярко выраженными ролями — необязательное условие метода. Некоторые сотрудники могут совмещать психологические роли. Самое важное, чтобы в команде все обозначенные функции обязательно выполнялись. Это позволит построить полную ролевую структуру и создаст условия для эффективного взаимодействия внутри коллектива. Профессор Белбин уверен, что в сегодняшних реалиях при формировании команды на первое место должен выходить ролевой подход, а не компетентный.

Стоит ли использовать данный тест?

Немногим психологическим тестам под силу выявить командную роль сотрудника, поскольку это не тип личности, а возможности любого опросника ограничены. Метод Белбина совместно с другими тестами может оказаться наиболее эффективным, особенно в случае формирования проектных команд. Но он будет совершенно неэффективен в иерархической или бюрократической системе управления.

Читайте также:  влияние статических упражнений на мышцы

Источник

Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд

Команда Skillbox продолжает разбирать лучшие выступления с конференции TeamLead Conf 2020 — одно из последних до пандемии отраслевых мероприятий в офлайне. Сегодня — самое полезное из выступления Максима Цепкова, IT-архитектора и бизнес-аналитика.

На конференции Максим рассказал про создание команд по модели Белбина, которая отвечает на вопрос руководителя: «Я сформировал сильную или слабую команду?»

Что такое модель Белбина

Один из ведущих современных специалистов по менеджменту Мередит Белбин построил ролевую модель, которая основана на том, что в рабочем коллективе люди всегда играют какую-либо роль. Например, человек может считать себя генератором креативных идей, душой компании или ответственным исполнителем, который четко следует инструкциям.

На разных этапах разработки проекта важны разные роли: программисту тоже может потребоваться принять роль креативщика. Но по мнению Белбина, рассчитывать на эффективное выполнение задач можно, когда сотрудники не просто играют роли, а осознают свои достоинства и недостатки. Поэтому для наиболее эффективного решения задач руководителю нужно создать сильную команду по следующим критериям:

Каждый сотрудник обычно играет до трех ролей, и задача руководителя — подбирать сотрудников так, чтобы сочетать эти роли.

Подробное описание ролей можно найти в книге Белбина «Типы ролей в командах менеджеров».

Как модель Белбина сочетает роли и достоинства каждого сотрудника

Профессиональные знания и навыки (достоинства) Белбин называет пригодностью, а роли — приемлемостью.

Собрать «правильную» команду здесь и сейчас не получится: сначала нужно сформировать ядро из профессионалов, опираясь на их пригодность. Когда пригодные лидеры команды найдены, нужно дополнить их приемлемыми сотрудниками: пусть не слишком профессиональными, но зато перспективными. При пополнении команды новыми людьми приемлемость важнее пригодности — приемлемые быстрее адаптируются и увеличивают групповую динамику.

Результат работы по модели Белбина — это смешанные и сбалансированные команды, где представлены все роли. По мнению исследователя, такая команда способна наиболее эффективно решать поставленные задачи.

Источник

Adblock
detector